Palestras Motivacionais

Palestras Motivacionais
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Palestra, Treinamento, Workshop

GESTÃO DE MUDANÇAS
Em todas as situações de mudança, no mercado ou na empresa, as pessoas precisam mudar, se adaptar e garantir resultados. Há três áreas que podem ser aprimoradas em situações assim: Produtos ou serviços, processos e pessoas. Esta palestra fala de mudar pessoas. >> Saiba mais
CRIATIVIDADE e INOVAÇÃO
Como transformar crises em oportunidades? Transformando a empresa em um caldeirão de ideias com os ingredientes necessários ao pensamento criativo e motivando as pessoas a colocá-las em prática e a comunicá-las de forma eficaz. Esta palestra ajuda a criar uma nova forma de pensar visando resultados em um mercado dinâmico. >> Saiba mais
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Este tema revela as etapas para um bom relacionamento com clientes internos e para o trabalho em equipe, transformando cada colaborador em um verdadeiro líder e entusiasta do sucesso de sua empresa, empenhado em transformá-la no melhor lugar para se trabalhar. >> Saiba mais
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Empresas investem em tecnologia para aprimorar seus produtos e processos, mas o quanto estão investindo em pessoas, seu principal banco de conhecimento? Este tema visa despertar as pessoas para a importância do capital intelectual e de sua administração dentro e fora das empresas. >> Saiba mais
COMUNICAÇÃO
A qualidade dos produtos e serviços prestados por uma empresa está diretamente relacionada à qualidade dos relacionamentos criados por sua equipe. Empresas com uma boa comunicação com clientes internos e externos têm maiores chances de sucesso. >> Saiba mais
MARKETING e VENDAS
Com um pensamento estratégico de marketing visando atender as expectativas de seus clientes, profissionais e empresas estarão melhor capacitados para atrair clientes, despertar interesse, estimular o desejo e gerar uma ação de compra. >> Saiba mais
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
A chave para manter e conquistar o cliente está em se criar na mente das pessoas uma experiência de satisfação. Saber o que o seu cliente deseja, espera, gosta ou odeia é essencial para a sobrevivência e o sucesso de sua empresa. >> Saiba mais
ORATÓRIA
Saber falar em público é uma necessidade. Cada vez mais o mercado exige que o profissional saiba se comunicar diante de uma ou mais pessoas, em salas de reuniões ou auditórios. Aprenda a se expressar melhor e sem medo. >> Saiba mais
MARKETING PESSOAL
Empresas investem em marketing e serviços para evitar que seus produtos virem commodity. O profissional deve fazer o mesmo. Este tema ajudará você a obter um melhor posicionamento e sucesso profissional através de uma boa estratégia de marketing pessoal. >> Saiba mais
QUALIDADE VIDA/TRABALHO
Uma excelente forma motivar sua equipe a adquirir um pensamento de qualidade ampla e melhoria contínua na vida e no trabalho. Pessoas com esta visão sabem gerenciar sua carreira e compreendem que o seu sucesso depende do sucesso da empresa na qual trabalha e dos resultados que ajuda a produzir. >> Saiba mais
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
Administrar o tempo não é apenas fazer as coisas de forma mais rápida, mas também simplificar processos, reduzir distrações e opções e trabalhar com maior qualidade, evitando o retrabalho e obtendo melhores resultados no cumprimento de prazos e no relacionamento interpessoal. >> Saiba mais
SEGURANÇA NO TRABALHO
Palestra de segurança comportamental para uma mudança de atitude, fazendo da segurança um hábito na vida e no trabalho. Cada participante de sua SIPAT irá enxergar os benefícios pessoais ao se conscientizar da importância da segurança na vida e no sucesso da empresa e da própria carreira. >> Saiba mais
CONTROLE DO STRESS (CIPA)
A qualidade dos produtos e serviços prestados por uma empresa está diretamente relacionada à qualidade dos relacionamentos criados por sua equipe. Empresas com uma boa comunicação com clientes internos e externos têm maiores chances de sucesso. >> Saiba mais
SEMANA DO MEIO-AMBIENTE
A qualidade dos produtos e serviços prestados por uma empresa está diretamente relacionada à qualidade dos relacionamentos criados por sua equipe. Empresas com uma boa comunicação com clientes internos e externos têm maiores chances de sucesso. Indicada para SIPATMA. >> Saiba mais
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Palestra: A arte do relacionamento que encanta, desenvolve e mantém clientes internos

O profissional dos novos tempos percebeu que não trabalha para um empregador, mas para o cliente externo, o único que garante a manutenção de seu ganho. Mas o sucesso desse relacionamento com o cliente externo depende de um relacionamento coeso com a cadeia formada por fornecedores e clientes internos, elementos essenciais no atendimento dos objetivos da empresa. Essa cadeia ou rede de relacionamentos é formada por seres humanos interdependentes e sua qualidade e sucesso nos serviços prestados dependem da qualidade dos relacionamentos.

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Workshop: Preparando-se para empreender no segundo tempo da vida

O workshop "Preparando-se para empreender para o segundo tempo da vida: Empreender na aposentadoria" é voltado para ajudar a equipe no processo de desenvolvimento de um novo negócio. Especialmente desenvolvido para profissionais que desejam se aposentar e continuar profissionalmente ativos desenvolvendo um negócio próprio. Veja abaixo o programa deste workshop que pode durar de quatro a dezesseis horas, dependendo da necessidade da empresa.

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DICAS PARA SEU EVENTO

CHECK-LIST PARA UMA BOA APRESENTAÇÃO


Saiba o que é importante antes de organizar seu evento ou congresso e contratar palestrantes, keynote speakers ou congressistas.

por Mario Persona
  •  Palestra, Seminário, Curso, Treinamento ou Workshop? - Defina claramente o tipo de resultado que pretende obter antes de organizar seu evento. Se o objetivo for uma grande carga de conhecimento, dê preferência a um curso, treinamento ou workshop.
  •  Duração - Se for palestra, não pense que quanto menor o tempo, menor o preço. É mais difícil falar bem em pouco tempo do que ficar horas enrolando. Mark Twain dizia que para fazer um discurso de 5 horas ele precisava de 5 minutos para se preparar. Para falar 5 minutos ele precisava de 5 horas (ou algo assim).
  •  Expectativa e Resultados - Não espere que uma palestra de uma hora irá ter o efeito de um curso de pós-graduação. Palestras servem de pontapé inicial ou amarra final de um conjunto de ações da empresa, nunca para ensinar os detalhes de qualquer assunto.
  •  Generalista ou especialista? - Se for uma palestra técnica, contrate um técnico especializado em sua área. Caso contrário, dê preferência a palestrantes que falem de conceitos gerais e evite os que pensam que entendem e podem dar palpites sobre as particularidades de seu negócio. Não se iluda. Em meia hora de conversa ninguém écapaz de entender os detalhes do processo que você utiliza na fabricação dos petroleiros em seu estaleiro. Depois de sair de sua empresa ele provavelmente irá fazer uma palestra para costureiras de uma confecção de biquinis ou universitários especializados em fermentação da cevada.
  •  Palestrantes - O perfil do palestrante deve ser adequado aos objetivos do evento. Para eventos festivos, comemorativos, abertos ou com a participação de familiares dos colaboradores de uma empresa, escolha um palestrante motivacional com uma maior carga de entretenimento. Neste caso você pode contratar, além do palestrante, um mágico, um comediante, um circo, ou uma peça de teatro empresarial. Fique atento para não levar palestrante boca-suja em eventos com a participação de familiares e crianças, para evitar constrangimentos. Se o assunto tiver um foco muito técnico e específico, prefira um consultor técnico com habilidade de comunicação e bem-humorado. (Para entender melhor como selecionar um palestrante, leia a entrevista neste link). Mario Persona não faz mágicas, não dança, não canta e nem fala de temas espirituais, mas suas palestras são bem-humoradas como as crônicas que escreve.
  •  Preço - Não escolha o palestrante pelo preço, mas pelo que ele poderá acrescentar ao seu evento. Um palestrante barato pode sair caro ao trazer resultados de pouco valor . Lembre-se de que o palestrante é apenas parte de seu investimento. O custo maior está na soma do tempo de todos os participantes que estão ali para ouvi-lo. Provavelmente você gastará também com hospedagem e passagens aéreas. Não gaste querosene de jato para levar alguém ruim só por ser mais barato. Uma caneta barata que não escreve é cara.
  •  Bastidores - Jamais sobrecarregue o palestrante com problemas relacionados aos preparativos do evento e nem faça pressão, se quiser que os resultados sejam motivadores. Lembre-se de que ele também é humano e sujeito a variações em seu estado de ânimo e humor. Se receber uma carga grande de estímulos negativos antes da palestra poderá ter seu próprio ânimo abalado, entrar em depressão e até morrer no palco.
  •  Atividades extras - Se o palestrante chegar com poucas horas de antecedência para a palestra, evite programar um grande número de atividades extras. Não o leve para visitar todos os pontos turísticos de sua cidade e nem adianta apresentar políticos e empresários locais porque ele provavelmente estará com a cabeça no evento e se esquecerá dos nomes. Lembre-se de que seu palestrante irá precisar de toda a energia possível para fazer um bom trabalho no palco. Se a palestra for na primeira hora da manhã, não o convide para aquela festa de varar a madrugada. Evite cansá-lo. Ele é o único que não pode dormir durante a palestra.
  •  Jantares - No caso de jantares, é preferível que a palestra seja antes do jantar e que o serviço comece apenas ao final. A circulação de garçons e o serviço de bebidas e alimentos durante a palestra prejudica a atenção do público e a concentração do palestrante. Como avisam as placas em zoológicos, evite alimentar o palestrante antes da palestra. Ele poderá fazer sons engraçados enquanto fala.
  •  Tempo - O tempo ideal para palestra é de 1 hora e 15 minutos, com mais 15 minutos para perguntas, mas as perguntas podem ser dispensadas no caso de palestra motivacional, por reduzirem o impacto da mensagem. Para um tempo maior deve ser previsto um intervalo, mas neste caso apenas se a palestra for mais expositiva e menos motivacional ou de impacto. Treinamentos, cursos e workshops podem ser de 3 horas a 3 dias com um café a cada duas horas e intervalo para o almoço. Neste caso evite feijoada e caipirinha no cardápio.
  •  Agenda - Depois de planejar a agenda de seu evento, elimine uma atividade ou reduza o tempo de todas. Dificilmente você conseguirá fazer com que o intervalo de quinze minutos dure exatamente isso ou que uma palestra de uma hora não passe alguns minutos do prazo. Eventos com agenda espremida acabam criando uma sensação de estresse nos palestrantes e participantes. É preferível prever prazos flexíveis para evitar que o palestrante omita o fim da piada só porque o tempo está esgotado.
  •  Avisos - Se precisar avisar os palestrantes do tempo, dê preferência a recepcionistas com cartazes de 15, 10 e 5 minutos postadas no fundo, atrás do público, e nunca na frente. Calcule uma margem, pois o palestrante pode se empolgar, mas se ele continuar lá duas horas depois do tempo regulamentar, desligue o microfone, apague as luzes e entregue a ele as chaves do auditório.
  •  Assentos - Em auditórios improvisados, disponha os assentos em semicírculo para todos olharem diretamente sem virar a cabeça. Uma leve torção do pescoço reduz a oxigenação do cérebro e causa sono. Uma torção severa pode causar a morte. Em treinamentos ou workshops, dê preferência a uma disposição do tipo espinha de peixe (é modo de falar) com mesas para dinâmicas e atividades. Calcule com cuidado o tamanho da sala em palestras ou treinamentos que envolverem atividades de interação com o público. Ninguém quer que ocorram pisoteamentos em seu evento.
  •  Iluminação - Verifique se a iluminação não é demais para a tela do projetor (data-show), ou pouca para a platéia (causa sono). Iluminação suave sobre a audiência, menor sobre a tela de projeção e suficiente sobre o palestrante. Saiba exatamente onde estão os interruptores e que lâmpadas eles acendem ou apagam para o caso de precisar alterar a iluminação durante a palestra para passar um vídeo, por exemplo. Se apagar totalmente as luzes da platéia e jogar um canhão de luz sobre o palestrante isso o ajudará a perder peso, mas é provável que ele comece a enxergar bolinhas no canto dos olhos e fique sem saber se ainda tem alguém assistindo ou já foram todos embora.
  •  Lei de Murphy - Se existir um fio ou cabo elétrico no chão sem estar protegido por um carpete ou fita adesiva, alguém irá tropeçar nele, apagar o projetor, derrubar o notebook ou as duas coisas.
  •  Palco - Se precisar compor uma mesa para pessoas ilustres, esta nunca deve ficar muito próxima da beirada do palco, para evitar que o palestrante quebre o pescoço. Nem muito próxima da tela no fundo, para evitar que os componentes da mesa torçam o pescoço. Se existir algum alçapão no piso do palco, mantenha-o fechado, salvo para o caso do palestrante ser também mágico e querer desaparecer durante a palestra.
  •  Mesa - Certifique-se de colocá-la distante da beirada do palco, para o palestrante ter espaço para se movimentar. Lembre-se de que é melhor colocá-la em diagonal numa das laterais do palco ou pedir aos seus componentes para retornarem aos seus lugares durante a palestra, a menos que eles queiram ver o palestrante pelas costas. Como qualquer pessoa, o palestrante não fica muito à vontade com pessoas atrás de si. Além disso, expressões de desinteresse, bocejos e caras feias dos membros da mesa, propositais ou não, poderão influenciar negativamente o público.
  •  Obstáculos - Evite mesas, cadeiras, vasos, coroas de flores e outros objetos que criem uma barreira entre o palestrante e o público. Grandes espaços como pistas de dança entre o palco e os participantes causam um efeito de distanciamento e devem ser evitados. Se existir uma pista de dança, peça às pessoas para não dançarem durante a palestra.
  •  Tela de Projeção - Deve ficar à esquerda do palestrante (centro ou direita da audiência), para ele apontá-la com a mão esquerda, enquanto segura o microfone com a direita. Inverta as instruções se ele for canhoto. Se forem três as telas, como em grandes eventos, provavelmente o palestrante só apontará para uma. Observe a mão do palestrante antes de começar. Se tremer demais, para o bem dos presentes, não deixe o apontador a laser na mão dele.
  •  Equipamentos - Microfones, equipamento de som e projetores devem estar instalados e testados com antecedência. Use sempre baterias novas e tenha um ótimo microfone na reserva, porque certamente será ele o titular após os primeiros cinco minutos de palestra.
  •  Projeção - Prefira que o palestrante faça a mudança dos slides. Para isto devem ser previstos cabos com comprimento suficiente para alcançar o datashow e o amplificador de som ou um controle remoto. Se o palestrante trouxer sua apresentação em pen-drive, CD ou disquete, instale com antecedência. Se trouxer em transparências ou vier com uma caixinha de giz e apagador, é melhor procurar um palestrante mais novo.
  •  Operador - Apenas em último caso a mudança dos slides deve ser feita por um operador. Se não existir controle remoto para a mudança ou o notebook estiver longe do palestrante, dê bastante café ao operador, amarre seu pé na cadeira e certifique-se de que ele esteja ouvindo bem. Não se preocupe, porque depois de duas horas o público acabará se acostumando com a frase "O próximo, por favor!"
  •  Microfones - Os de lapela podem perder em qualidade quando o palestrante olha para os lados. A colocação de microfones (lapela ou auricular) deve ser feita antes do palestrante entrar em cena e ele deve saber como ligá-lo. Avise o palestrante para desligar o microfone de lapela quando for ao banheiro ou conversar assuntos sigilosos durante o intervalo.
  •  Som - Se o palestrante utilizar som de seu próprio notebook, providencie amplificador, caixas de som e um cabo apropriado para a conexão à saída de fone de ouvido do notebook do palestrante. Muitos utilizam músicas ou filmes durante a apresentação. Se a execução dos vídeos e áudios for feita por terceiros sob o comando do palestrante, não espere por um sincronismo perfeito.
  •  Água - Coloque um copo e garrafa de água à disposição do palestrante. Evite que garçons ou recepcionistas circulem pelo palco durante a palestra para abastecer copos, pois roubam a atenção do público. Quando o garçon derruba a bandeja, então, nem se fala. Se o palestrante exigir água Perrier, diga para ele ir buscar. Não o garçon, o palestrante.
  •  Circulação - Evite que fotógrafos, cinegrafistas ou pessoas em geral circulem na área do palestrante. Alguns palestrantes não permitem filmagens (pode me filmar à vontade), portanto é melhor perguntar antes para evitar embaraços.
  •  Programa prévio - Alguns profissionais contratados para cuidar do áudio e vídeo costumam deixar algum DVD de shows musicais passando enquanto as pessoas chegam e se acomodam. Em outros casos os patrocinadores costumam passar seus próprios vídeos. Em nenhuma hipótese ligue o projetor em algum canal de TV com filmes ou noticiários deprimentes. Novela, então, nem pensar. A platéia vai pedir para o palestrante esperar até acabar o episódio.
  •  Música ambiente - É aconselhável ter música ambiente antes (mais alto para animar) e depois (mais baixo para as pessoas cnoversarem) da palestra. Dê preferência a um jazz instrumental com ritmo alegre. Se conseguir se infiltrar no evento de seu concorrente, aí sim você pode tentar dar ao operador do som um CD de pagode numa caixinha do Ray Charles. Quando utilizar música é bom consultar o ECAD, pois você pode precisar pagar direitos autorais pela execução. Desligue a música antes de começar a palestra, obviamente.
  •  Platéia - As recepcionistas devem encaminhar os participantes para as primeiras fileiras, evitando preencher apenas os assentos do fundo da sala. Assentos vazios entre o palestrante e a platéia criam distanciamento e prejudicam o sucesso da palestra. Se as recepcionistas forem muito bonitas, é melhor que fiquem no fundo do auditório durante a palestra.
  •  Abertura - O mestre de cerimônias deve fazer a apresentação do palestrante, dar avisos de duração e intervalos, solicitar o desligamento dos celulares, pedir para que desliguem os celulares, insistir no desligamento dos celulares e, finalmente, recolher os celulares. Mesmo assim muita gente não irá obedecer e alguns conversarão alegremente em voz alta como se estivessem sozinhos na caverna de onde saíram.
  •  Perguntas - Se houver tempo para perguntas, isso deverá ser informado de antemão pelo mestre de cerimônias. Recepcionistas com microfones ou blocos para questões escritas cuidarão da seqüência de perguntas. Dê preferência a perguntas feitas por escrito. Por razões óbvias, é melhor não franquear o microfone para perguntas da platéia em véspera de eleições.
  •  Intervalos - Em eventos com mais de uma apresentação o ideal é que os participantes troquem de lugar na volta do intervalo, para estimular o networking e renovar o ângulo de visão. Em grandes eventos é bom avisar que os participantes levem seus objetos de valor ou alguém levará. Lembre-se de que seu evento não acaba na porta do banheiro. Providencie sabonete, toalhas e papel em quantidade suficiente. Programe a limpeza para ocorrer durante a palestra, não durante os intervalos.
  •  Mestre de cerimônias - Jamais deverá continuar no palco verificando seus papéis durante a palestra ou conversando animadamente nos bastidores. Também não deve se colocar ao lado do palestrante durante a finalização da palestra, e nem ficar consultando o relógio, para não desviar a atenção do público.
  •  Finalização - O mestre de cerimônias deve reassumir no final para acordar os presentes, dar avisos de horários, indicar o local do intervalo (se houver) e fazer uma breve descrição da próxima palestra, solicitando o retorno rápido da audiência a seus lugares. Provavelmente quando ele terminar de falar tudo isso o pessoal já terá saído para disputar o coquetel ou o pão de queijo.
  •  Apresentação - Apresente o palestrante rapidamente, sem ler currículos enormes ou exagerar nos adjetivos. Se elogiar demais, o público pode criar uma falsa expectativa e se decepcionar. Deixe que o próprio palestrante venda seu peixe pela sua atuação. Ou não.

 Sugestão de apresentação: 

Convidamos hoje Mario Persona para falar sobre [tema]. Mario Persona é autor de vários livros de marketing, carreira e negócios. Além de palestrante, é consultor e professor de estratégias de comunicação e marketing. Mario Persona é convidado com freqüência para falar de temas ligados a negócios, marketing e desenvolvimento pessoal e profissional. Com vocês, para falar sobre [tema ]: Mario Persona!

  •  Contratação de palestrante - Clique aqui para enviar detalhes sobre seu evento e solicitar uma proposta de Mario Persona. Ou você esperava que eu iria escrever tudo isso sem segundas intenções?
  •  Organização do ambiente - Certifique-se de que a entrada para a sala da palestra ou treinamento seja feito pela parte posterior, nunca do lado onde está o palestrante, para evitar distrações. Quem entra ou sai deve fazê-lo pelos fundos. Para treinamentos ou workshops é ideal ter mesas e devem ser evitados auditórios com poltronas fixas, pois impedem dinâmicas e interação do público. Para palestras pode ser utilizado um auditório ou sala com cadeiras na disposição de sala de aula



Mais dicas? Visite meu blog "Quero ser palestrante" com dicas de como falar em público para palestrantes, mestres de cerimônia, comediantes, oradores, conferencistas, professores, advogados, políticos, estudantes, apresentadores, líderes, repórteres, jornalistas, formadores de opinião...
(texto do palestrante Mario Persona)



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Clientes

Algumas empresas onde participou com palestras, workshops ou treinamentos (o número indica mais de um evento):




1. ABAC
2. Abecom
3. ABRAFAC
4. ABTG
5. ACAV
6. Aché
7. ACIAP
8. ACIT- Taubaté
9. ACIT - Itabira
10. Aços Villares (11)
11. Acrilex
12. ADM Eventos
13. AES (2)
14. Agaxtur
15. Agência Rural
16. Agis (7)
17. Agrária Cooperativa
18. Agritech
19. Ahlstrom
20. AHSEB
21. Alcoa (16)
22. Amanco (7)
23. Anhembi-Morumbi (3)
24. AOC
25. Aloshop
26. Anglo-American
27. Aracruz
28. Arcelor Mittal (5)
29. Arenabiz
30. Argosy
31. ALIE
32. Astrazeneca (2)
33. Athos Farma
34. Aurora Alimentos
35. Avon (2)
36. Banco do Brasil (4)
37. Bartnik - Rossi
38. BarraViva
39. Basf (2)
40. Bauducco
41. Bayer
42. BD Diagnósticos
43. Bertolini
44. Biosev
45. Borland
46. Bottcher
47. BRMalls
48. Cadbury Adams
49. Caixa Econ. Federal (10)
50. Calesita Brinquedos
51. Câmara de Arquitetos e Consultores S.P.
52. Cantu Alimentos
53. Carbinox
54. Carbocloro
55. Carestream
56. Carrefour
57. Casa do Confeiteiro
58. Castrolanda (2)
59. Caterpillar (4)
60. CBMM (2)
61. CCEE
62. CDL Belo Horizonte
63. CDL Viçosa
64. CECREMG
65. CEG
66. Cegelec
67. CENE
68. CEPROMAT
69. Cerâmica Batistella (2)
70. Cerâmica Santa Gertrudes
71. Ceres
72. CESAN
73. Chicletaria
74. Cia de Eventos
75. CiaProvíncia
76. Cinemark
77. Claro (4)
78. CNC (5)
79. CNI (2)
80. Colégio Ranieri
81. COMGAS (2)
82. Comissair
83. COOPTEE
84. CONFEA (3)
85. Congregabahia
86. CONPACEL (5)
87. Cooperforte
88. COPACOL (10)
89. CPFL
90. Coppini
91. Correios (5)
92. CP Eletrônica (2)
93. CRC (2)
94. CTBC Telecom (2)
95. CW Marketing
96. DEBCRED
97. Del Valle
98. DGWare Informática
99. Dinâmica Eventos
100. DMarketing
101. DNPRC
102. DTCom
103. ECAD (7)
104. Editora Abril
105. Eletrobrás-Furnas (3)
106. Eletronorte
107. EMAP (2)
108. EMBRAPA
109. EMS
110. ESAFI
111. EGP Ceará
112. Estácio Faculdades
113. Eventos Rio
114. Expresso Araçatuba
115. Fábrica Carioca Catalisadores (4)
116. FACE União da Vitória PR
117. Faculdade Leão Sampaio
118. Faculdades Integradas CE
119. Fademac
120. FEALQ
121. Fecor
122. Federação ACI CE
123. Festo
124. Fiação Cocari (4)
125. Fiat-GM Powertrain (2)
126. Fibria (3)
127. FIC Petróleo
128. FIEMG (4)
129. FIRJAN
130. Flytour
131. Forma Turismo
132. Foz do Brasil (3)
133. Freeway
134. FUNDACE-USP
135. Fundação Dom Cabral
136. Gás Natural
137. G.D do Brasil (2)
138. Gerdau (7)
139. Globalcrossing
140. Globosat (2)
141. Goodyear (3)
142. Greenlite
143. Grupo Pão de Açúcar
144. Grupo Samfer
145. GS1 Brasil
146. Guala Closures
147. Häfele
148. Haskell
149. Heidelberg
150. Hoganas
151. Holcim
152. HSBC
153. Hudtelfa
154. Huntsman
155. IAB-SC (2)
156. IBC (4)
157. IDEPE
158. IESPLAN
159. Iguaçu Café Solúvel
160. IMAM
161. INFRAERO
162. Ingram Micro (6)
163. Innocenti Advogados (2)
164. Instituto Egregora
165. Instituto Euvaldo Lodi - TO
166. Instituto Talento Brasil
167. InvestShop
168. IPEL
169. IT Mídia (3)
170. Itaipu Binacional
171. Itasider

172. Jadlog
173. John Deere (6)
174. Jóias Condor
175. Kidde
176. Kimberly Clark (2)
177. KLA
178. Kodak
179. LDA
180. Lemos Britto
181. Lens & Minarelli (3)
182. Listel (3)
183. Litormed
184. Locaweb (4)
185. M. Dias Branco (3)
186. Mac Comunicação
187. MannHummel
188. Mantel
189. Masipack (2)
190. Master Foods
191. MasterPromo
192. Matsuda
193. MCE Marketing e Eventos
194. Merck Sharp & Dohme
195. Micro Mídia
196. Ministério Público PB
197. Motivare
198. Muffato
199. Mundial Marketing
200. N Produções
201. Neovia (3)
202. Nestlé
203. Networker
204. Novartis (5)
205. NSK
206. NuernbergMesse Brasil
207. Nutrifarms
208. OAS (2)
209. OCB/Sescoop (4)
210. Odebrecht
211. Okidata
212. Palavra.com
213. Palestrarte
214. Parceria Ilimitada (3)
215. Patagon
216. Peregrinos Educacional
217. Petrobrás (11)
218. Pfizer
219. Philips
220. Phonak Brasil (18)
221. Pimpolho Calçados
222. Politeno
223. Porto Seguro
224. Prefeitura Campos RJ
225. Prefeitura Iperó SP
226. Prefeitura Monte Sião MG
227. Prefeitura Paulínia SP
228. Prefeitura Pirassununga SP
229. Prefeitura Ponta Grossa PR
230. Prefeitura Tupã SP
231. Prisma
232. Procópio Ferraz
233. Proinvest
234. Publicar do Brasil (5)
235. Quattor
236. Realizatto Produções
237. Realize
238. Rede Pitágoras (3)
239. Resolve
240. Rosalito Cerealista
241. Rota das Bandeiras
242. SAE Towers (2)
243. Sabesp (5)
244. SANED
245. SAP
246. Scenika
247. Schlumberger
248. Scritta
249. SEBRAE (16)
250. Seco Tools
251. Secretaria da Fazenda SP
252. SEGER
253. Selmi
254. SENAC (3)
255. SENAI-TO
256. SERT-SC
257. SESC (2)
258. SESI (2)
259. Sestini
260. Schutz
261. SidSigns
262. Sika
263. SIMEHP
264. SINCEP
265. SINDAG
266. Sindcomércio 7 Lagoas MG
267. Sindecon-SP
268. Sindic Securitários de SP
269. Sindiradio
270. Sindirochas (2)
271. Sindipeças
272. Singer
273. SJT Saúde
274. SKF (5)
275. SMGE
276. Sodexo (4)
277. SolarLeds
278. Sony (4)
279. SOS Computadores
280. Souza e Yanez
281. Starplast
282. Stillo's Formaturas
283. Sunnyvale (2)
284. Suzano (18)
285. Syngenta
286. Talentos
287. Tavex (3)
288. Teadit
289. Tecban (2)
290. Telefonica (3)
291. Teleworker
292. Tex
293. Thyssen Krupp
294. Titan (5)
295. Totvs
296. Toyota
297. Transpetro (2)
298. TravelAce
299. Tritec Motors (2)
300. TTi Brasil
301. Tupper S/A Div. Sicap
302. TyssenKrupp
303. UENF
304. Unasp
305. Uniara
306. Unilever (12)
307. Unimed (9)
308. UNINOVE
309. Unione
310. UNIP - Universidade Paulista
311. Universidade Sagrado Coração
312. UNP (2)
313. URI Erechim RS
314. Usiminas (3)
315. USP (2)
316. Vale (3)
317. Verisign
318. Viewcomm
319. VIPAL
320. Virtuall Eventos
321. VM do Brasil (11)
322. Volvo (2)
323. Votorantim Siderurgia
324. XYZ Eventos
325. Waig Industrial
326. Walter do Brasil
327. Wella (2)
328. Widesoft
329. Wimpel
330. WorldSeg
331. Vale (2)
332. V&M do Brasil (7)
333. V&M Florestal (4)
334. Veracel
335. Verisign
336. Viação N. S. Lourdes
337. Vibe
338. Villares Metals (10)
339. VisaVale (2)
340. Visão Encontro de Negócios
341. Zelo Marketing
342. Zen S.A. (3)
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PALESTRA Segurança da Informação: Proteja o que Importa

Quando a Telefónica decidiu ampliar a visão de seus colaboradores e usuários de sistemas de informação para a importância do comportamento na segurança, convidou Mario Persona para apresentar a palestra "Segurança da Informação: Proteja o que Importa".
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